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【摘要】:
汽車、摩托車、燃料及零配件等交通運輸裝備制造、汽車、摩托車、燃料及零配件專門零售。

- 正略咨詢之【汽車行業】咨詢服務

 

一、行業范圍

 

汽車行業是正略咨詢長期關注的重點行業之一,涉及領域包括:汽車、摩托車、燃料及零配件等交通運輸裝備制造、汽車、摩托車、燃料及零配件專門零售等。

 

二、服務內容

 

針對行業特點,正略咨詢在汽車行業積累了大量優質人才,行業經驗、咨詢經驗豐富,對產業本質、升級與發展具有敏銳的洞察力,對客戶需求、問題與痛點具有優秀的解決能力。能夠為汽車行業的客戶提供定制化的方案,解決如下問題:

1、未來發展方向問題

2、集團公司與分子公司管控問題

3、上市、投資并購問題

4、組織、崗位、人員有效配置問題

5、業務高效運轉問題

6、企業發展人才選用培育問題

7、團隊激勵問題

8、目標體系、考核體系、反饋提升體系問題

9、4S店/代理商等銷售端效率、效益提升問題

10、企業文化建設和落實問題

11、新品牌定位、規劃、組織及后續支撐問題

……

具體咨詢模塊包括:戰略規劃、集團管控、組織優化、供應鏈管理、流程優化、人力資源管理體系建設、研發體系創新、品牌規劃咨詢、全面風險管理與內控體系咨詢、業務發展思路專項研究等管理咨詢服務。

 

三、合作客戶整體情況

 

正略咨詢長期服務汽車行業客戶,擁有大量的行業經驗和積累了上百個汽車行業的項目案例。     

 

四、合作客戶(部分)

 

長安汽車集團有限責任公司(一期、二期)

長期發展競爭戰略及組織結構和管理體系咨詢

 

供需鏈管理戰略規劃-流程再造與管理信息系統

中國嘉陵集團公司(一期、二期)

 

摩托車戰略咨詢

公司管理體系和主業競爭力提升咨詢

 

廣州本田汽車有限公司

文化

 

上海汽車股份有限公司

業務戰略與集團管控咨詢項目

 

金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司

營銷渠道管理

 

廣州汽車集團零配件有限公司

戰略

 

北京汽車制造廠有限公司(共五期)

業務流程優化咨詢項目、計劃與財務管理體系提升管理咨詢、人力資源咨詢、財務管理咨詢、制度流程建設

 

華晨汽車集團(上海申華控股股份有限公司)

管理體系提升咨詢

 

重慶渝安集團有限公司(共四期)

企業管理咨詢、人力資源規劃、薪酬績效、流程優化

 

一汽轎車股份有限公司

管理者后備人員素質測評項目

 

重慶長安汽車股份有限公司(共三期)

薪酬福利體系、組織管控體系、員工績效管理

 

廣州大陽摩托車有限公司(大運集團)

摩托車業務板塊全面管理提升咨詢診斷項目

 

聯偉汽車零部件(重慶)有限公司

綜合診斷與素質模型咨詢項目

 

華晨汽車集團(四期)(上海申華控股股份有限公司)

集團管控與管理變革咨詢項目

 

北京汽車股份有限公司

人力資源咨詢項目

 

浙江吉利控股集團汽車銷售有限公司

組織戰略管理咨詢項目

 

趙龍集團有限公司

管理咨詢項目

 

山東金麒麟集團

薪酬體系管理咨詢項目

 

安徽江淮汽車股份有限公司

S-II上市營銷戰略策劃暨S-II營銷運營體系優化項目

 

安徽江淮汽車股份有限公司

(模塊二)新產品調研項目

 

佛山市博億達進出口有限公司

供應鏈優化

 

大眾中國銷售公司

全面財務提升

 

一汽轎車銷售有限公司

戰略培訓

 

中國第一汽車股份有限公司

崗位體系梳理優化及風險評估改進培訓項目

 

北汽(廣州)汽車有限公司

企業文化咨詢項目

 

一汽轎車股份有限公司

質量成本管理

 

東風鴻泰控股集團有限公司

信息化

 

中國第一汽車股份有限公司動能分公司

生產操作崗位體系梳理與優化培訓項目

 

泰安航天特種車有限公司

人力資源管理提升咨詢

 

一汽轎車銷售有限公司

戰略回顧與研討

 

庫博標準汽車配件昆山有限公司

并購項目盡職調查項目

 

廣州汽車集團

戰略

 

長安馬自達汽車有限公司

組織管理優化咨詢

 

南京長安汽車有限公司

KPI指標分解及KPI行動方案

 

長安商用車事業部(共三期)

轉型升級能力提升項目/二期/銷售公司區域經理培訓

 

北京新能源汽車有限公司

人力資源

 

大眾銷售(中國)有限公司

經銷商支持手冊更新項目

 

北京汽車集團北汽經濟管理研究所

戰略對標

 

長安馬自達汽車有限公司

人力資源

 

長安汽車商用車事業部

轉型升級提升

 

一汽轎車銷售有限公司

戰略研討

 

北京汽車股份有限公司

人力資源

 

內蒙古北方重型汽車股份有限公司

人力資源管理體系優化

 

北奔重型汽車集團

戰略發展

 

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